Что происходит на вольском Водоканале. Откровения бывшего директора

Директор вольского Водоканала Михаил Либуркин, проработав на этой должности всего лишь год, объявил о своём увольнении. Из целой череды директоров, сменившихся за 15 лет, он был, пожалуй, самым опытным и квалифицированным руководителем. Михаил Либуркин был главным инженером Водоканала ещё в 1995-2007 годы под руководством Геннадия Исаченко. Тогда предприятие было вполне успешным и процветающим.

После перехода Водоканала в областную собственность и превращение его в филиал ГУП "Облводоресурс" начался его постепенный упадок. В итоге важнейшее стратегическое предприятие, от которого зависит вся жизнедеятельность Вольска, оказалось в кризисном положении. Вольчане надеялись, что Михаил Либуркин сумеет переломить эту негативную тенденцию.

Он согласился рассказать "Вольской неделе" о причинах своего увольнения и ситуации на предприятии.

- Дело не в том, насколько серьёзными были мои разногласия с руководством "Облводоресурса". Причина моего увольнения в том, что вся его система нерабочая. У меня нет рычагов воздействия на ситуацию. Кто бы ни стал руководителем, эта система работать не будет, - пояснил Михаил Львович. - Вода производится здесь, реализуется здесь, люди работают здесь. А почему-то руководят те, кто сидит в Саратове. Им не видно ничего, они далеки от проблем Вольска. А ситуация с водоснабжением уже критическая.

Главная проблема, по мнению экс-директора, это нехватка кадров. Она составляет 20%. Её причина очевидна: оклады большинства работников - от 7 тысяч до 13 тысяч рублей. К ним добавляется доплата до "минималки", а дальше - только надбавки за сверхурочные переработки, совмещения и т.д. Т.е. чтобы получать мало-мальски приемлемую зарплату людям приходится работать без выходных, днём и ночью. Мастер, заведующий лабораторией получают зарплату на уровне уборщицы. Конечно, специалисты не задерживаются. Например, на Волжской насосной станции вместо четырёх электриков работает один на все четыре смены.

- Работать некому. Одна бригада на воде, одна - на канализации, - рассказывает Михаил Либуркин.

За годы областного подчинения экономика Водоканала доведена до абсурда. Это видно по реальным цифрам. В 2007 году он реализовал около 7 млн. куб.м воды, в 2023 году - реализация упала в два раза - до 3,3 млн. куб. м. Но при этом расход электроэнергии остался на прежнем уровне - около 17 млн. кВт/час. Т.е. насосы качают, как и прежде, а сколько производится, воды, куда она девается никто не знает. Власти и общественники часто говорят об износе водопроводных сетей. Он действительно приближается к 100%. Но оказывается, даже это не главная проблема. Дыру в трубе ещё можно как-то залатать, хотя бы теми же пресловутыми деревянными "чопиками". Но средства не выделяются на ремонт и замену самого необходимого оборудования. Михаил Либуркин привёл пример с выходом из строя пяти преобразователей, которые регулируют подачу воды и позволяют экономить до 40% электроэнергии.

- Семь месяцев прошло. Даже если их купить в кредит под бешеные проценты, они окупились бы уже через три месяца. Денег никто не считает, - поясняет бывший руководитель.

И так во всём. Любую понадобившуюся деталь или материалы нужно сначала заказать в Саратове, потом ждать, когда они будут закуплены и привезены в Вольск. А когда, наконец, привезут, бывает так, что они не подходят. Хотя вольчане могли бы сами приобрести то, что необходимо, и быстрее, и дешевле. Но у Водоканала нет ни своего лицевого счёта, ни запасов. Ещё один пример. "Облводоресурс" прислал спецкостюмы для работы в воде по 7 тысяч рублей. Они оказались некачественными. Хотя продаются непромокаемые костюмы всего за 2,5 тысячи рублей.

Ситуация опасна не только тем, что город в любой момент может остаться без водоснабжения. Имеется серьёзный риск того, что вода станет опасной для здоровья. В 2004 году, когда Водоканал имел свой расчётный счёт, была закуплена и внедрена современная система обеззараживания "Аквахлор". Сейчас она уже не работает, качество воды поддерживается "на глазок" и зависит от состояния Волги. Во время весеннего паводка это хорошо видно.

Все финансовые и технические проблемы Михаил Либуркин в течение года неоднократно поднимал перед областным начальством. Никакой реакции нет. Ответ один: "Нехватка средств". Но при этом вольский Водоканала зарабатывает большие суммы.

За последние годы зона ответственности Водоканала увеличилась, добавился Привольск, он обеспечивает Шиханы и вольские сёла. Шиханский водовод - отдельная больная тема. Ему около 50 лет, на нём большие потери, но из-за особенности почвы утечки даже невозможно найти. Растущий объём работы ничем не был обеспечен - ни финансами, ни техникой. Может возникнуть дилемма: либо снабжать Привольск, либо Шиханы.

- Задвижки не работают. Если отсечь воду, можно было бы аварийные работы сделать за 1-2 часа, но приходится работать целый день или даже ночью, когда потребление воды небольшое. Износ сетей и оборудования идёт гораздо быстрее, чем мы можем их восстанавливать. Этот разрыв постоянно увеличивается. Необходимо ежегодно перекладывать 5% сетей. Тоже самое и с оборудованием. Но в реальности ничего не делается, - признаётся Михаил Либуркин.

О некоторых вопиющих фактах мы просто не можем рассказать по соображениям безопасности, так как Водоканал - это ещё и режимный объект.

- Запас прочности уже исчерпан. Перспективы нет. В любой момент может произойти катастрофа. Мы сидим на пороховой бочке, - сделал вывод наш собеседник.

"Вольская неделя" затронула и тему очистных сооружений, которые уже лет десять работают в пуско-наладочном режиме. По мнению экс-директора, при реализации проекта очистных были допущены серьёзные ошибки, которые не позволяют им нормально работать. Ещё один вопрос, волнующий вольчан, - это завышенный по сравнению с другими городами тариф на воду для населения. Михаил Либуркин считает, что из-за холмистого рельефа себестоимость воды в Вольске объективно выше, чем равнинных городах. По его подсчётам, сейчас реальная себестоимость воды даже выше действующего тарифа, который считается высоким. Это ещё один экономический перекос, который угрожает предприятию.

На наш взгляд, это спорно. Те средства, которые зарабатывает Водоканал, и без увеличения тарифа наверняка хватило бы и на все текущие нужды, и на развитие, и на повышение зарплат.

Как и многие вольчане, Михаил Либуркин считает, что главная причина всех финансовых, технических и организационных проблем предприятия заключается в его подчинённости "Облводоресурсу", который не способен решить имеющиеся проблемы. Если бы удалось вернуть Водоканал в муниципальную собственность, ситуация могла бы измениться в лучшую сторону. Но Михаил Львович считает такой сценарий не реалистичным. Областная власть на это не пойдёт. По крайней мере, до тех пор, пока не произойдёт какой-нибудь форс-мажор. Похоже, вся эта система в регионе устроена не в интересах населения, а для других целей.

Михаил Либуркин с теплотой отзывается лишь о людях, работающих на предприятии и вопреки всему обеспечивающих город чистой водой. Вольчане нередко упрекают работников Водоканала за аварии и утечки, не понимая какого труда и самоотверженности им стоит поддерживать водоснабжение в городе в рабочем состоянии.

P.S. Как выяснила "Вольская неделя", обязанности директора Водоканала пока исполняет Александр Киселёв, работавший главным инженером, хорошо знающий специфику предприятия. Его кандидатура на должность директора была бы, пожалуй, оптимальной. Но у "Облводоресурса" могут быть свои интересы.

Вольская неделя | volskweek.ru